世界和微信两个案例告诉你如何区分极致和完美

作为一名优秀的产品经理，对待产品的态度应该是追求极致，但并不意味着一定要追求完美。 为了区分完美和完美这两个概念，笔者以完美国际私服世界和微信这两个案例来解释相关内容，一起来看看吧。

追求完美是产品经理职称的意思，但完美绝不是完美，很多人把这两个词混淆了。 完美的对口自然是无瑕疵的，但理论上没有完美无瑕的产品。

不怕产品有缺点，就怕产品没有亮点。 一招风靡全球，产品的亮点自然为用户带来超预期的体验。 这样的产品是我眼中的极致产品。

为了区分完美和完美这两个概念，在本章内容开始之前，先举两个著名的案例来说明——完美国际私服世界和微信。

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业内流传着一句广为流传的广告语，叫做“暴雪的产品一定是精品”，有点夸张完美国际版怎么屏蔽玩家语音，但大致是真的。 暴雪的产品经理一直秉持着“要么做，要么做到最好”的产品信念，每一次产品发布都能引起行业震动，这与乔布斯时代的苹果非常相似。

完美国际私服世界是暴雪斥巨资打造的现象级产品。 一推出，就空手而归。 “人都去哪了？都去网吧完美国际服世界了。” 这句话虽然带有调侃的成分，但完美国际服确实改变了网游的发展历程。

暴雪的产品经理用宏大精致的虚拟世界和引人入胜的游戏机制，将几乎每一个细节打磨到当时的极致，完美诠释了“完美”的含义。

当然，这只是狭义上的完美。 随着科技和网络环境的不断进步，纵观现在的完美国际私服世界原版，还是有很多需要改进的地方。 在互联网行业，从技术角度来看，完美是不存在的。 当时的惊艳，现在看来也不过如此。

真正完美的是暴雪产品经理打造极致产品的信念，无论时代如何变迁，这种信念依然存在。

与此同时，时代变了。 移动互联网技术带来的最显着变化之一就是速度。 我们可以用12个字来概括当下的时代，那就是“快到无法预料，快到超乎想象”。 PC时代的产品可以十年磨一剑，但移动互联网时代追求的是快速迭代的规律。

速度跟不上完美国际版怎么屏蔽玩家语音，就只有死路一条。 在如此残酷的市场环境下，我们要将目光从完美转向完美，不要害怕产品有缺陷。 只要能在某一方面做到尽善尽美，有打动用户的亮点，就能在激烈的市场竞争中打造出强大的企业。 强大的屏障。

任何时候，都不要期望自己的产品十全十美，让所有客户都赞不绝口。 你必须学会​​摆脱“完美病”。

英特尔公司前总裁安迪·格罗夫先生在《只有偏执狂才能生存》一书中作出这样的断言[1]：“世界既是延伸的又是拉长的，是纵向的也是横向的，是合作的也是竞争的。时间和不保证任何业务或个人成就。

一个小时成就你的东西将在下一个小时毁灭你。 无论是企业还是个人，都必须掌握好这个节奏，否则，就是认命。 “我非常赞同这种观点。

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微信经历了一次又一次的快速迭代，而在每一次迭代中，龙哥都让世界大放异彩。 语音、视频、图片免费转发，让传统社交向纵深发展； 遥控电视、空调、洗衣机，“微信是一种生活方式”的愿景越来越清晰地体现出来； 移动支付、客户关系管理、数据存储，微信成为继PC之后，深刻改变信息获取方式、影响亿万人民生活和工作、颠覆传统商业模式的又一新发明。

每个版本的微信都有其局限性和缺点，但这并不妨碍微信成为一个伟大的产品。 如果龙哥和他的产品经理团队执着于一次性搞定整个产品，早就被其他IM（智能制造）产品所取代，现在的微信帝国自然无从谈起。

甲骨文总裁拉里·埃里森说：“一定不能在产品完美之后再推出，这样的产品肯定赚不到钱。” 的确，一个完美的产品需要太多的时间和精力。 错过了迅速占领市场的机会。 市场永远不会等你长大。 作为移动互联网时代的产品经理，我们能做的就是尽力让产品具有鲜明的个性特征和一定的亮点，给用户带来意想不到的产品体验。 只有在短时间内聚集大量用户的极致产品，才能在激烈的竞争中生存下来。

北京电影学院和中央戏剧学院的应届毕业生中不乏美女。 在我的印象中，这几个妹子长得真好看，但是好像都差不多，大部分都想不起来了。 我能记住的是姚晨这样的明星，她不完美，但有鲜明的特点——她有一张朱莉娅·罗伯茨那样的大嘴巴。

所以，我觉得产品经理不要什么都想，什么都做到最好。 只要你做出一个能抓住用户的闪光点，用户就能原谅你的很多缺点。

需要说明的是，以上观点是针对软件产品的。 软件产品和硬件产品之间存在天然的遗传差异。 如果你是从事硬件产品的开发，需要在现有条件的范围内，做到最好。 力求最好、最完美的产品规划和流程。

原因有二：

1、用户成本高

软件产品使用成本低，很多软件产品可以免费下载，意味着用户的迭代成本趋于零； 而硬件产品的迭代成本非常高，每次更新都需要用户投入真金白银。 自然会考虑成本效益。

2、开发周期长

软件产品的升级周期非常短。 可能开发组熬夜完成，第二天用户就可以下载新版本了。 然而，升级硬件产品并不是一件简单的事情。 量产时，工业设计、元器件选择、材料选择、质量控制、供应链选择等诸多环节都要打通，半年内很难做到。

基于以上原因，硬件产品经理在开发产品时，应该在现有的技术条件下尽量做到尽善尽美，至少不能有明显的缺点和瑕疵。 否则，您可能无法承受二次开发带来的严重后果。

其实很多事情并没有我们想象的那么复杂。 我的理念：我只想让我的产品做到最好，这是我唯一可以依靠的东西。

分享给大家，大家可以看看我之前的文章，或许会有连贯性提升的方法。